यूनिसेफ के एक शीर्ष अधिकारी ने कहा कि वैश्विक आपूर्ति जरूरतों को पूरा करने में सक्षम घरेलू दवा उद्योग को सफलतापूर्वक विकसित करने का भारत एक प्रमुख उदाहरण है। यूनिसेफ में सेंटर फॉर हेल्थ इमरजेंसी स्ट्रैटेजी एंड पार्टनरशिप के वरिष्ठ प्रबंधक प्रसाद ने कहा भारत फार्मास्युटिकल उद्योग को बढ़ावा देने के लिए इस्तेमाल किए गए मॉडल से अपनी विशेषज्ञता और सीख को उन देशों और क्षेत्रों के साथ साझा कर सकता है, जो क्षमता निर्माण की कोशिश कर रहे हैं, जिसमें निजी क्षेत्र को प्रोत्साहित करना, विनियामक और गुणवत्ता आश्वासन प्रणाली सुनिश्चित करना और विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी उद्योग विकसित करना, तारा एल शामिल हैं। वह यहां जी20 स्वास्थ्य कार्य समूह की तीसरी बैठक में भाग लेने आई हैं जो 4 से 6 जून तक हो रही है।
प्रसाद ने कहा, "इसके अलावा, भारत मानव और भौतिक पूंजी में निवेश के साथ-साथ अनुसंधान और विकास नवप्रवर्तक उद्योग के विस्तार के लिए सामान्य उद्योग से आगे बढ़ने में अपनी सीख सहित एक सक्षम वातावरण बनाने के बारे में सबक साझा कर सकता है।"
G20 अधिक व्यापक रूप से अपने उद्योग को यह सुनिश्चित करने के लिए कह सकता है कि निर्माताओं को समान पहुंच सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न क्षेत्रों में आवश्यक और आपातकालीन स्वास्थ्य आपूर्ति के लिए लाइसेंसिंग और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण शामिल है।
COVID-19 महामारी से सीखे गए प्रमुख पाठों पर, जो मार्गदर्शन कर सकते हैं कि कैसे G20 देश और वैश्विक स्वास्थ्य समुदाय सामूहिक रूप से चिकित्सा प्रतिवादों तक पहुंच के लिए समन्वय को मजबूत करते हैं, प्रसाद ने कहा कि COVID अपने वैश्विक स्तर पर अभूतपूर्व था, वायरस की नवीनता और व्यापक सामाजिक -आर्थिक प्रभाव और इसके द्वारा पैदा किए गए तरंग प्रभाव।
उन्होंने कहा कि COVID को देखते हुए, कुछ प्रमुख सबक हैं कि इक्विटी को शुरू से और मूल्य श्रृंखला में विचार करने की आवश्यकता है। और, दूसरी बात, कम और मध्यम आय वाले देश के हितधारकों को शुरू से ही शामिल होने की आवश्यकता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि पहुंच भागीदारी उन देशों के संदर्भ और जरूरतों को ध्यान में रखे जिनका वे समर्थन करना चाहते हैं।
उन्होंने कहा "तीसरी बात, अकेले टीके पर्याप्त नहीं हैं। हमें परीक्षण, उपचार, व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण और सहायक आपूर्ति सहित कई हस्तक्षेपों के साथ एक टूलकिट की आवश्यकता है।"
प्रसाद ने कहा, "इससे संबंधित, स्वास्थ्य आपातकाल के व्यापक प्रभाव को देखते हुए प्रयासों को बहु-क्षेत्रीय बनाने की आवश्यकता है - पानी, स्वच्छता, स्वच्छता और संक्रमण रोकथाम नियंत्रण उपाय समान रूप से महत्वपूर्ण हैं।"
वैश्विक झटकों के खिलाफ लचीलापन सुनिश्चित करने, प्रकोप के दौरान लीड समय कम करने और समग्र क्षेत्रीय और वैश्विक स्वास्थ्य सुरक्षा बढ़ाने के लिए चिकित्सा प्रत्युपायों के निर्माण को भौगोलिक रूप से विविध बनाने की आवश्यकता है।
प्रसाद ने कहा, "हमें प्राथमिक रोगजनकों के लिए अनुसंधान और विकास में अधिक निवेश की आवश्यकता है, जिसमें सीमित बाजार आकार और सीमित आर एंड डी निवेश शामिल हैं और सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों के बीच जोखिम-साझाकरण को बढ़ाने और बढ़ाने के लिए उद्योग के लिए अधिक प्रोत्साहन तैयार करना है।"
उन्होंने कहा कि स्वास्थ्य प्रणालियों को मजबूत करना तैयारियों का एक अभिन्न अंग होना चाहिए, जिसमें सामुदायिक स्तर पर प्राथमिक स्वास्थ्य देखभाल प्रणालियों को मजबूत करना शामिल है, उन्होंने कहा, इससे यह सुनिश्चित होगा कि सिस्टम उपलब्ध होने पर उपन्यास चिकित्सा प्रत्युपाय (एमसीएम) देने के लिए बेहतर तरीके से तैयार हैं।
उन्होंने कहा "सामुदायिक जुड़ाव संकोच को कम करने और एमसीएम में विश्वास और तेज बढ़ाने के लिए आवश्यक है।" वैश्विक एमसीएम समन्वय के महत्वपूर्ण घटकों पर उन्होंने कहा, "हमारे पास यह सुनिश्चित करने का अवसर है कि दुनिया कोविड महामारी से पहले से अधिक मजबूत होकर उभरे।"
उन्होंने कहा COVID-19 टूल एक्सीलरेटर तक पहुंच - ACT-A - साझेदारी "इस बात का एक उदाहरण है कि यदि हम एक साथ काम करते हैं तो क्या संभव है। ACT-A से सीखे गए सहयोग और सबक पर निर्माण, अब हम प्रयासों को फिर से मजबूत करने की स्थिति में हैं। अधिक न्यायसंगत वैश्विक स्वास्थ्य परिणाम सुनिश्चित करें।"
उन्होंने कहा "हम महामारी और बड़े पैमाने पर स्वास्थ्य आपात स्थितियों के बीच 'शांति' का परिणाम नहीं दे सकते। अगली महामारी के लिए, दुनिया को एक विविध वैक्सीन और उत्पाद पोर्टफोलियो की आवश्यकता होगी, दुनिया भर में फैले विस्तारित उत्पादन, और मजबूत और अधिक लचीला स्वास्थ्य प्रणाली।"
उन्होंने कहा कि चिकित्सा प्रतिउपायों तक पहुंच के केंद्र में समानता होनी चाहिए, और वैश्विक सहयोग पर जोर देने के लिए महिलाओं और बच्चों सहित सबसे कमजोर, सबसे कठिन और सबसे कम सेवा वाले लोगों तक पहुंचने को प्राथमिकता देने की जरूरत है।
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